軟體品質協會電子報

日期:民國九十四年四月十一日

發 行 人:程家麒 理事長

總 編 輯:林泰龍 秘書長

    號:0017

                             

 

本會第四期「軟體專案管理人才培訓班」招生

本會協助台北市消防局執行專案管理與監督審驗

軟體品質學院

軟體專案管理人才培訓班預定 4/16 (星期六)開課,報名從速

 

n         課程目標:培訓軟體專案經理、軟體專案規劃專業人員,使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術為基礎,再深入瞭解專案起始、劃、執行、控制、結束等五大程序之流程與方法,並導入主要軟體工具與技術之運用,俾增進學員對專案的計畫、管制及考評之能力。

n        上課時間九十四年四月十六日至六月四日      

             每週六上午09:00-12:00 下午13:30-16:30 ( 總計48小時 )

n         學習效益:

1.          充分瞭解專案週期五大程序運作的必要知識、技術、軟體工具與方法之整合及運用,勝任軟體發展專案的各階段任務

2.          引導專案人員能以國際標準知識為基礎,運用到軟體專案管理的起始、規劃、發展、驗證等各階段,並學習如何建立軟體相關標準文件。

3.          學員完訓後將由本會核發結訓證書期末測驗合格者,將頒授「軟體專案管理能力檢定證書」,並可參加經濟部「資訊專業人才專案管理類」鑑定考試。

※ 詳細內容請參閱本會網站: ( http://www.csqa.org.tw/portal/modules/news/ )

        ※  3/15-5/16軟體測試人才培訓班」已招生額滿開課,向隅者請報名 7/9-9/3 週末班

 

會務訊息

本會協助台北市消防局執行「智慧型勤務輔助派遣系統建置」之專案管理與監督審驗

 

本會於三月十七日正式與台北市消防局簽約,協助該局執行其「智慧型消防勤務輔助派遣系統建置」之專案管理與監督審驗工作,本案負責建置之承包商為安源資訊股份有限公司,該系統工程總金額為七千餘萬元,包含土木水電、電信通訊、及資訊軟體開發等項目。

 

本會理事長程家麒表示,自從兩年多前行政院頒佈「政府機關資訊委外作業原則」,將資訊規劃顧問標、建置標、監督審驗標分立後,近兩年來陸續有許多資訊監督審驗委外標案,然而國內業者卻反映可能因觀念宣導不足,或受到過去服務模式的誤導,許多監督審驗委外標案的執行狀況並不理想,例如:有些委外機關求監督審驗廠商與資訊系統建置廠商的成敗連坐,迫使監督審驗廠商不得不放水審驗,甚至有些委外機關將「監督審驗」(IV&V)誤認為「完工保證」,倘若建置廠商無法完成驗收時,必須由監督審驗廠商負責完工; 因此本會決定結合軟體專案管理與品質審驗專家參與本案的投標,期望完成一些監督審驗的典範,然後藉由「典範移轉」的方式,擴大宣導監督審驗的正確觀念與執行模式,推動我國資訊系統監督審驗市場的健全發展

負責執行本案的本會專案管理師周茂松表示,許多失敗的專案皆有一個共同的特徵,即是:混亂,在國內牽涉到軟體開發的專案更是如此。因此,本建置專案若要成功,第一件事就是要維持專案中的工作秩序。其做法就是:事前完整的規劃,再依照計畫執行與監控專案中的各項工作與活動,及時的檢討與修正計畫,再依修正計畫執行與監控專案,如此反覆循環,直到專案完成。當然,將“混亂”趕出專案,仍不足以使專案成功,所以,第二步是要向國外的成功案例學習。有幸的是,許多國際組織已由眾多的成功案例中,歸納出許多的 Best Practices,並已溶入相關的標準中。所以,我們要做的只是確實地遵循選定的標準,換句話說,就是向“標準”學習。本專案的基本方法即是藉由審查建置案的各項文件,協助建置廠商逐漸『向“標準”學習』,進而做到『有“秩序”地工作』。

協同計畫主持人林泰龍秘書長表示,本案將會依照軟體生命週期國家標準CNS 14837、及參考CMMI美國專案管理學會( PMI )訂的「專案管理知識體系導讀指南PMBOK」及「美國國防部對PMBOK Guide延伸」的專案管理架構來進行專案管理,並依照IEEE STD 1012國際標準執行監督審驗,此外由於實務上的需要,本會亦將應台北市消防局的請求,對系統建置廠商及其分包商進行必要的專案管理輔導。

協會任務宣言

協會品質政策

宣揚以國家標準及國際標準為基礎的軟體品質理念、精研軟體品質學術與實務,協助需求者具備提出軟體品質要求的能力、供應者提升符合軟體品質要求的能力,並且支援各界監督產品與服務品質的實現,以增進國家軟體產業的總體競爭力。

◎強化軟體品質能力

◎引領軟體品質技術

◎促進供需雙方合作

◎提升軟體品質滿意

 

 

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