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軟體品質協會電子報 | |||
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會務訊息 | |||
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【CMMI
簡介與導入實務訓練課程】-
94年5月25、26日開課，報名從速！ ■ 課程目標： 在導入CMMI時，組織會依據所選用的模式訂定作業程序及指導綱要，並滿足下列三個要件：
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在量化管理的基礎上，具體呈現推動前後的效益指標；
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和組織現有的作業程序整合的基礎上，達成組織的目標；
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同時涵蓋要做什麼（What
to do）及要如何做（How
to do），確定這是一套解決問題的方法，而不只是一套程序文件而已。 本訓練課程著重於「如何做？」，範圍涵蓋CMMI
Level 2的七個Process
Areas。對於希望導入及推動CMMI的公司，可以藉由本訓練課程充分了解及掌握CMMI的推動導入重點，並了解如何建構符合每一個PA的作業方法及程序。本課程之重點包括：
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如何規劃組織實際作業的程序需求？
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如何檢驗實際作業的程序需求已被滿足？
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如何持續改善組織的作業程序？ ■ 上課時間：九十四年五月二十五日(星期三)至二十六日(星期四)
上午09:00-12:00
下午13:30-17:00
( 總計13小時
) ■ 上課地點：新領域資訊教育訓練中心
( 台北市館前路49號4樓
Tel: 02-2370-6161 ) ■ 費 用：NT$
10,000元(本會會員NT$
8,000元) [課程簡章]下載 | |||
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軟體專案管理 | |||
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企業資訊服務委外應做好專案規劃與管理 文•林泰龍
當企業著眼「提升作業流程績效，降低營運成本，為企業創造更大獲利」時，企業e化採取資訊服務委外往往可以大幅降低相關人員的工作負荷。但真正要能夠使企業e化可行且為企業帶來好處，還需做好資訊服務委外的專案規劃與管理。因為唯有如此，才有可能做好合理的成本估算、期程估算，同時做好專案進度與產品品質的掌控，使得專案的產品如期、如質、如預算完成，進而達成企業e化的目標。 企業e化的資訊系統或自動化系統不論是委外或自行發展的，其………[更多] [Go
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軟體過程改善 | |||
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你準備CMMI了嗎
? 文•台灣應用軟件股份有限公司
總經理
葉顯榮 不管是否採用CMMI的標準，在推動及導入軟體品質及能力改善作業一段時間後，輔導顧問及受輔導的廠商都應該要問自己這個問題：「實際作業效率有明顯的改善嗎？」這裡所說的效率包含工作產品（Work
Product）、過程、以及成本的可預測度（以下簡稱「可預測度」）。 當我們在討論可預測度這個能力成熟度目標時，………[更多] [Go
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軟體品質 | |||
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提升軟體品質與競爭力是誰的責任
? 文•林泰龍 最近本協會積極討論應如何向政府部門推動CNS
14837軟體生命週期過程國家標準，經由政府部門對國家標準的支持與要求，帶動整個資訊軟體產業製程標準化，在政府政策的推導下，大幅提升資訊軟體產業的工程與管理能力。然而，事實上這可能是非常吃力的任務，而且恐怕將會面臨相當大的問題。 其首要的問題就是管理階層沒有積極參與。不論是產業或政府資訊服務委外需求單位的管理者，對於工程、管理或國家標準的遵循，都認為是……[更多] [Go
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協會任務宣言 |
協會品質政策 | ||
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