1.美國聯邦政府由美國國會管考辦公室或國家審計總署(GAO)於1997年依據1996年的Clinger-Cohen Act制定評鑑政府部門執行IT採購程序之成熟度模式“Information Technology Investment Management，該ITIM亦分為5個stage，其出發點由Investment角度進行各部門有關Acquisition Policy的Process Improvement，希望有助於改善strategic plans以及管理IT investment project；其思考角度為改善政府端的採購品質，若由最上游的Pre-Acquisition去改善，將較由Acquisition與Post-Acquisition去改善更有效--不要買到不適用或不需要的系統，但是各部會配合ITIM規劃的相關Acquisition Policy又受到1999年規定的Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)所影響，所以美國政府在Acquisition Improvement方面較承約商（Contractor）部分更複雜，因為FEAF已將需求的制定由傳統的Bottom-up轉換為Top-down；

2. 但各部門在有關ITIM之架構下，仍需了解如何制定傳統的project management plans、如何執行IT project management oversight、瞭解且應用Earned Value Management、能掌握Business Needs；

3. 五個等級概述如下
(1):Stage 1 Creating Investment Awareness(IT Spending without Disciplined Investment Processes，亦即屬於ad-hoc、unstructured、unpredictable的investment process)
(2):Stage 2 Building the Investment Foundation：可repeatable完成IT project-level investment control processes、基本的selection processes、可將business needs轉入IT project、具有依據market knowledge選定IT proposal
i. Instituting the Investment Board
ii. Meeting Business Needs
iii.Selecting an Investment
iv. Providing Investment Oversight
v. Capturing Investment Information
(3):Stage 3 Developing a Complete Investment Portfolio：具有建立完整投資組合之能力，而非僅是進行零散的IT project，且能依據cost、schedule、benefit、risk等準則(criteria)進行投資組合規劃
i. Defining the Portfolio Criteria
ii. Creating the Portfolio
iii.Evaluating the Portfolio
iv. Conducting Post implementation Reviews
(4): Stage 4 Improving the Investment Process：具有評估(evaluation) 所選定IT Project之執行結果進行IT investment processes 與portfolio改進之能力
i. Improving the Portfolio’s Performance
ii. Managing the Succession of Information Systems
(5):Stage 5 Leveraging IT for Strategic Outcomes：具有由其他政府組織之有效改善措施“best-in-class”學習進一步改善組織程序之能力
i. Optimizing the Investment Process
ii. Using IT to Drive Strategic Business Change

4. ITIM也是一種Framework架構，但所有的評鑑都是由GAO執行， 各部門可依據GAO頒布的文件自行進行self assessment並找出應改善之項目；

5.ITIM對於Pre-Acquisition的程序有極大助益，一般而言乙方所關切的是Requirements是否完整，但對於甲方而言是需要確認解決問題（Problems）的Needs是否適當與完整，一個問題有多種解決的方式，因此會有多項相匹配的Needs產生，當找出所有的Needs之後，確定要進行採購IT專案，PM再將此等Needs轉換為Requirements。