經濟部為了提振國內的產業競爭力，提出所謂「旗艦計畫」。由於「旗艦」一詞，對於出身海軍的人來說，應該會有不同的體認，而反射到經濟部的旗艦計畫上，卻有一種「計畫」可能會成為「笑話」的擔憂。

　　出身海軍的人都知道，旗艦乃是作戰艦隊指揮官的坐艦，在海軍作戰當中，由旗艦帶領艦隊的屬艦運用戰術、戰法，結合精熟的戰技，達成艦隊被賦與的戰略目標。在作戰行動之前，各屬艦是要從加強官兵的個人戰技訓練開始，然後是單艦作戰的組合訓練，單艦要能夠執行單艦防空作戰、反潛作戰、水面作戰、電子戰、反飛彈作戰......等等。然後再來是艦隊的協同作戰，發揮艦隊各屬艦的單艦作戰及協調合作的能力，在旗艦的統合指揮調度下，完成各項戰術與戰法，最後殲滅敵人，達到指定的戰略目標。

　　對照這個概念，我們的產業是否準備好了？「艦隊」中的屬艦(包含旗艦)，單兵的動作是否純熟？對照前述的概念，指的就是所有從業人員的本職學能是否充分，分析師會不會做需求訪談及需求分析，會不會畫流程圖(資料流程圖、功能流程圖)，使用的圖形符號，符不符合通用標準與慣例，會不會用UML，各種圖會不會畫，畫得對不對？管理者，會不會指揮調度、會不會做風險及影響評估、會不會選擇專案、會不會選擇生命週期模型、會不會選用開發的方法？程式設計師會不會將設計的結果實現成程式碼？程式碼的撰寫是不是符合常規、有沒有按照naming convention及coding standard.......。所有的人對於工程的常規是否清楚，每個人在受命扮演某個角色的時候，都能夠負起其職責，該做的事、該寫的文件、該做的紀錄是否按常規來實施？

　　或許經濟部的長官期待透過「旗艦計畫」來練兵，但是，事實上，以目前的狀況來說，這是行不通的做法，而且很容易就變成了「旗艦笑話」。雖然業界中，許多公司的存在是以其領域的知識技術為利基(niche)，但是要將這些技術利基轉化為工程產品，仍舊是需要工程方法與技術的。在世界上有許多美麗的建築，被視為經典的創作，例如法國的艾菲爾鐵塔，它的術藝性在於線條與構圖，但是整個鐵塔的施工建造，卻是透過工程的方法來完成的。

　　在今天來談所謂「旗艦計畫」，其實是小孩在玩大車，因為我們的資訊軟體業的從業人員，普遍來說工程能力是不足的。個人常說，我們的資訊軟體業界在開發系統上，基本上是小孩在玩「樂高積木」，一得到想法(客戶的需求)，就盲目地try-and-error兜起樂高積木，也不知道需要多少時間，要多少塊樂高積木才能完成，當自己覺得兜出來的差不多了，再找客戶來驗收。工程的方法也許仍像堆樂高積木，但是所不同的是，需求分析人員會去思考到底客戶要的是什麼，不只是外表的樣子而已，還包括內在及非功能性的需求，然後去計算需要多少塊樂高積木(多少材料、資源)，以及需要多少人一起來做、需要多少時間才能完成。當需要許多人一起來組裝這些樂高積木的時候，該如何分工，最後該怎麼組裝起來，凡此種種都是需要規劃與設計的，然後按部就班地執行。我們在談旗艦計畫的時候，為了能夠達成國家的國際競爭力目標，是否容許這些基礎沒起來，單兵動作沒練好、各個公司內部的組合作業能力沒有建立起來的時候，就匆促地開始「艦隊」大軍作戰？果真如此，只是徒然浪費納稅義務人的錢而已。

　　如果，經濟部真的要提振國內資訊軟體業的國際競爭力，其做法應該由從業人員工程能力開始要求起，從業人員應該通過人員能力評鑑，而各公司的管理階層也應該具備軟體組織及軟體過程的管理能力，並且通過管理人員的能力評鑑，之後才是組織要通過CMMI評鑑(組織能力成熟度的評鑑)(對照最前面的海軍艦隊觀念，亦即是通過單艦的戰力評鑑)。這時候，再談所謂的旗艦計畫，才不致於將納稅義務人員的血汗錢，浪費在沒有把握的目標上。

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引文:

Tyrone兄真不愧是海軍出身!

經濟部推動「旗艦計畫」應該要和「推動軟體品質提升CMMI」計畫緊密結合，必須慎選優質團隊，參與人員應該通過人員能力評鑑，而各公司的管理階層也應該通過管理人員的能力評鑑，之後才是組織要通過CMMI評鑑。這時候再進行所謂的旗艦計畫，才有成功的希望，不致於浪費納稅人的錢。