一事請教...

公司對於CMMI各流程領域已經有標準SOP的情形下，CMMI的GP2.2在實務上又是如何做的呢？還是該SOP已具有GP2.2的精神了？

請賜教，謝謝。

1.第一類：如果你將CMMI各PA的GP 2.2整理出來，在REQM、PMC、SAM、MA、PPQA、CM、RD、TS、VER、VAL、IPM、RSKM、DAR、QPM等14項與專案產出物有關的PA（這些是可以在WBS與SOW中列出來同時納入Cost Proposal中報價的）都有如下相同的敘述內容：
GP 2.2 (AB 1) Plan the Process
Elaboration:
Typically, this plan for performing the …… process is a part of the project plan as described in the Project Planning process area. [PA146.EL102]
因此這些PA的GP 2.2可以在專案的Project Plan（可參考IEEE-1058或軍規MIL-STD-499A）內分別敘述前述14項PA相關計畫執行事項的章節就可以取得Evidence；
2.第二類：屬於 Organization 本身自我能量或成孰度或流程改善的PA （這些一般是不能向買方報價的，除非買方在RFP中有要求諸如以下(2)所敘述的事項）OPF、OPD、OPP可以在 Organization’s Process-improvement Plan中敘述以取得Evidence；以OPD而言可以由二份文件所構成

(1)DEPARTMENT PROCESS IMPROVEMENT PLAN，其章節範例如下：
SECTION 1. INTRODUCTION
1.1 Purpose
1.2 Background
1.3 Scope
1.4 Document Structure
1.5 Relationship to Other Documents
1.6 References
1.7 Abbreviations and Acronyms
SECTION 2. PROCESS IMPROVEMENT BACKGROUND
SECTION 3. PROCESS IMPROVEMENT ORGANIZATION
SECTION 4. PROCESS IMPROVEMENT GOALS
4.1 Process Improvement Goals
SECTION 5. PROCESS IMPROVEMENT IMPLEMENTATION AND TRACKING
SECTION 6. RISK MANAGEMENT
SECTION 7. PROCESS IMPROVEMENT SCHEDULE

(2)PROJECT SOFTWARE PROCESS IMPROVEMENT PLAN，其章節範例如下：
SECTION 1. INTRODUCTION
1.1 Purpose
1.2 Document Structure
1.3 Relationship to Other Documents
1.4 Background
1.5 Appraisal Background 1
1.6 Appraisal Findings And Recommendations
SECTION 2. REFERENCED DOCUMENTS
SECTION 3. SPI ORGANIZATION
SECTION 4. PROCESS TO ACHIEVE SPI GOALS
SECTION 5. SPI GOALS AND IMPLEMENTATION
5.1 Goal 1
5.1.1 Associated Appraisal Finding/Recommendation for Goal 1
5.1.2 Tasks To Achieve Goal 1
5.1.3 Steps for Accomplishing Tasks for Goal 1
5.1.4 Method, Process, or Tool for Achieving Goal 1
5.1.5 Measurements to Achieve Goal 1
5.2 Goal n
SECTION 6. RISK MANAGEMENT
SECTION 7. SPI SCHEDULE
APPENDIX A. LIST OF ABBREVIATIONS AND ACRONYMS

因此其組合架構應該是(a)公司或部門有前述文件的Generic Template、(b) 可視需要再加上撰寫前述文件的Guideline或Manual、(b)各部門策略性（Strategy）等級的DEPARTMENT PROCESS IMPROVEMENT PLAN、(d)有專案要執行時，可視需要撰寫PROJECT SOFTWARE PROCESS IMPROVEMENT PLAN（美國目前的採購RFP，通常會在SOO中要求承約商在專案執行中於每年或專案執行後尋求獨立的第三者進行成熟度assessment，CMMI是選用方法之一，稱之為Independent Assessment Team（IAT））
3.第三類：PI、OT、OID、CAR等四項PA就要根據其Specific Goals分別撰寫Plan，PI可以有Product Integration Process、OT可以有Department/Project Training Plan、CAR可以有 Organization’s Causal Analysis and Resolution Plan。

eu4501想知道的答案應該沒有那麼複雜。
小弟參加過的SEI授權之Introduction to CMMI課程，講師就有提到。所以建議，eu4501想了解的話，可以去上上正式的SEI授權課程，可以得到正確且完整的觀念。

簡單地回答一下。
1. SOP(Standard Operation Procedures)可能沒有完全涵蓋CMMI在L3所要求的OSSP。OSSP或者說是一大群SOP的集合，那是根據CMMI OPD SP 1.1 Establish Standard Processes而來，但是要注意的是，這些OSSP應該具有實用性，而且在組織及專案裡被遵循，否則這些就不是SOP，而是垃圾。
2. GP 2.2 Plan the process在L2及L3是不相同的。其不同點在於是否使用OSSP來規劃專案裡所使用的Process。L2中，對於每一個PA，是開放性的讓每一個專案的專案經理就專案裡所要用到的Process自行去規劃活動與工作，以PPQA為例，只要能達到PPQA的SG就可以了，並未強制要求專案經理要怎麼去規劃他專案裡的PPQA活動。但是L3裡，同樣的GP 2.2，在規劃時，就要用到前述的OSSP裡，組織所定義的PPQA標準過程，根據專案的參數，經過裁適，規劃出專案適用的PPQA過程。
3. 所以就算有了SOP，還是要針對專案的需要，裁適出專案適用的process。

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引文: