美軍計畫管理(program management)Level I 的具備職能，要能回答9類209道問題，這些問題多數通過PMI認證的PMP，也答不出來...有些問題要懂軟體工程相關標準、CMMI...而這只是Level I而已...
以下是其中一些問題：
請解說軟體發展計畫(SDP)的發展。
請解說SDP在建議書評估中的運用。
請解說軟體的工作拆解結構(WBS)。
請給出數個與SOW及RFP有關之法律/法規的例子。
請給出數個品質議題的例子。
請解說契約型式及其強點與弱點(對所有型式系統)。
請給出數個交付項目(議題及折中)的例子。
請解說建議書評估(Proposal Evaluation)的軟體部分。
請摘要說明資料及智慧財產權。
請給出數個商業及DoD最佳常規的例子，諸如聯合技術架構(JTA)、開放式系統、COTS、再用。
請區分典範SOWs(Model SOWs)。
DoD智慧財產，包括軟體，採購的政策與指導參考資料來源。
請識別電子商務在[軟體獲取]中的角色與元件。
請定義商用項目及非發展項目，並解說商用項目的獲取過程。
請描述誘詢方法、格式、及內容，並解說通訊電腦獲取專業在誘詢過程中的角色。
請識別工作條款/目標聲明，並表列有助於其發展的資料源。
請解說[軟體獲取]中，評估準則的角色。
請描述[軟體獲取]的商源選擇過程。
請定義契約行政管理，並識別[軟體獲取]中，各個政府官僚及組織的契約行政管理職責。
請識別用以建立軟體密集系統契約支援能力之政策、程序及管理技法。
請描述確保資料權利及智慧財產政策成功實作的適切活動。
請描述開放式系統遷移議題(Open System Migration issues)。
請識別海軍開放式系統架構政策與指導綱要的適用性。
請識別開放式系統架構政策及指導綱要的適用性。
請識別開放式系統指導(應用可攜性剖繪(Application Portability Profile)、法規、標準)。
請描述開放式系統在獲取上的調適效應。
請識別商用現成品/非發展項目(COTS/NDI)議題。
請描述評鑑/評估的角色。
請識別可用於評鑑成熟度的方法。
請描述現行方法的強點與弱點。
請描述評鑑及評估的應用。
請描述評估/評鑑在發包時的角色。
請識別評估/評鑑頻率的最佳常規。
請描述評估/評鑑的職責。
請解說過程改善焦點背後的原動力。
請描述CMMI分階與連續表示式的結構。
請描述選擇分階或連續表示式的通用指導綱要。
請識別CMMI過程領域的內容。
請解說何處可以找到適用CMMI的更詳細資訊。
請識別(獲致)發展過程、軟體產品、系統進度等之可見度的適當度量。
請描述度量蒐集方法論。
請識別度量解讀的最佳常規。
請描述評效(bench marking)常規。
請描述DoD[軟體獲取]計畫的資料管理技術及方法。
請解說[軟體]獲取中測量/度量的型式及運用。
請識別現行的作法(例如，功能式、物件導向式)。
請描述設計作法的強點與弱點。
請描述設計作法對軟體工程、專案規劃、CASE選擇及使用、設計審查及文件等的衝擊。
請識別軟體設計指導(Software Design Guidance) (法律、法規、標準)。
請定義技術基本原理。
請識別發展典範(瀑布式、螺旋式、雛型法、增量式、IE)定義。
請表列典範選擇的準則。
請描述各個發展典範的風險及利益。
請描述典範選擇資源/管理議題。
請辨識適用軟體密集獲取中使用之軟體測量、發展模型、典範、及策略。
請定義重要的[軟體]系統及軟體工程用語、概念及方法論。
請描述如何將8項技術過程適用於由上而下的發展及由下而上的產品實現。
請描述如何運用8項技術管理過程以控制及評鑑系統工程(SE)活動。
請描述系統模型、工作拆解結構(WBS)、標準、由上而下設計、由下而上產品實現、及系統工程計畫(SEP)的角色。
請描述獲取計畫中SE管理所扮演的角色。
請解說軟體工程及系統工程間的關係。
請描述整個系統生命週期中，SE過程及其應用。
請解說嚴格適用SE原則及常規的重要性。
請解說軟體發展生命週期對整體系統獲取過程的關係。
請辨認軟體發展過程對獲取生命週期的複雜性。
請識別成本因子。
請表列出重要的軟體支援移轉議題。
請描述器質性(Organic)/委外部署後軟體支援(Post Deployment Software Support)考量事項。
請描述軟體工程環境獲取及運用的考量事項。
請識別DoD生命週期指導(指令、指示、標準等等)
請描述支援組織參與(Support Organization Involvement)。
請定義連續(Continuous)過程改善。
請描述終端使用者參與(End User Involvement)。
請描述矯正措施管理(Corrective Actions Management)。
請定義契約基準。
請描述與包商的關係。
請識別DoD[軟體獲取]管理法規、目的及程序。
請描述[軟體獲取]生命週期預算執行目的及目標。
請識別變更管理的概念。
請描述涉及[軟體]系統部署時，技術面、契約面及人員面議題的例子。
請識別[軟體獲取]生命週期管理文件化需求。
請辨識為達到系統妥善需求及降低生命週期成本，可支援性的重要性。
請論述新生/現有[軟體密集]系統獲取或修改前，須滿足之可支援性需求。
請解說軟體密集系統與派用/部署有關之支援活動及需求，以及生產後支援。
請識別重要的軟體支援移轉議題。
請定義聯合技術架構(JTA)[或其同等架構，例如DoDAF]。
請描述領或及產品線工程中的考量事項。
請識別先進的軟體技術主題。
請解說至少兩項與DoD系統發展有關的[軟體]技術。
請描述塑模及模擬(M&S) 在軟體密集獲取專案的整合生命週期中如何獲益。
請辨識現代國防系統中系統軟體的完整性質，以及適用於軟體密集系統的政策。
請識別及描述塑模及模擬的作法。

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