討論區主頁 軟體專案管理 軟體組織度量(人員流動)的經驗法則 | 無發表權 |
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tyrone | 發表時間: 2013-08-02 09:36 |
網站管理員 註冊日: 2003-04-19 來自: CSQA 發表數: 342 |
軟體組織度量(人員流動)的經驗法則 (軟體密集系統專案管理)軟體組織度量的經驗法則:
◎總人數與具經驗人員的比率,永遠不要超過6:1。通常比率為3:1。 ◎初步的用人(人員派任)應包含每個用人計畫總人員需求的25%。 ◎前端應善用經驗豐富的人員 ◎經驗顯示,當一項工作有25%以上已有支出,或工作啟動延遲,且關鍵職缺未補員,或者派任的是缺乏經驗的人員,“人員派任延遲(late staffing)”是屬高風險。 ◎關鍵職務使用兼職人員vs.全職人員,通常是高風險的。 ◎發展時程根據已花費的人月數訂定: 》缺員是時程落的早期癥兆。 》如果落後了,無法總是以增員來達成趕上進度的目的。有時候增員會進一步拖延整個時程。 》短期內,加班可能是有幫助的。 》額外增加的人員可以短期工作,但只能用在可用單純介面予以分離或獨立的工作上。 ◎高流動率或關鍵人員的流失,會是內部管理問題的癥兆,尤其是在關鍵的審查或生命週期事件之前發生人員流動。 ---from Guidebook for Acquisition of Naval Software Intensive Systems
凡所有相皆是虛妄。見諸相非相。即見如來。 |
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