我前後在 6 家 IT 公司工作過, 這些公司有 2 家已取得 Level-3, 另有 2 家已取得 Level-2, 現在工作的公司是 Level-3.

CMMI 的 Configuration Management 有說明要執行 Configuration Control Board (CCB), 我們公司從未舉行, 但在輔導公司輔導下都能夠產生表單. 問過以前的同事, 也都是有表單, 但都不知道 CCB 的運作程序. 國內輔導公司的顧問也語焉不詳. 國外的 LA 也僅能照 CMMI 再說一次.

誰可以告訴我 Configuration Control Board 如何運作? 國外的 CMMI Level-3 公司也跟國內一般運作嗎? 有Level-3, 卻是軟體版本一團亂. 且公司並無 Configuration Management 專業人員. 一切只有 CVS 而已.

P.S. - 以下是我的二位同學的心聲:

(1) 同學 1 目前在 CMMI Level-3 公司. 他的總經理在品保部門成立佈達時召集所有品保部門主管與工程人員訓話時直接表明: " 我(總經理)做軟體 40 年, 沒有 QA 與 CM 一樣可以將軟體交給政府部門, 所以 QA 與 CM 是隨時可以裁撤的, ... ". 同時他參與的專案的專案經理對於專案品質也曾經表達"這個案子政府有營運時程壓力, 所以既使公司做的再怎麼爛, 政府非用不可...", 所以他們公司的 QA 與 CM 是做給 CMMI 評鑑員看的, 公司沒有人管 QA 與 CM 的.

(2)同學 2 目前在 CMMI Level-5 公司上班, 10 年前看好公司遠景時以 35.5 買入股票, 通過 Level-3 時股價 11.2, 今年通過 Level-5 時股價 6.5, 今天股價是 6.51, 還好 CMMI 只定到 Level-5, 如果擴張到 Level-10, 按照這個比例以 MA 來估算股價, 那真不敢想, 所以公司就算有人在管 CM 與 QA, 但對公司無任何效益. 公司在經驗分享中表述缺陷率大幅降低, 品質大幅提升, 軟體版本管控效益卓著, 為何對利潤沒有任何提升. 好像我們的CMMI大有問題.

3Q, ORZ