軟體公司要再升級, 磨練出專案管理的實務能力, 得要程式設計師和經理人懂得團隊如何運作, 專案怎麼管, 看什麼指標, 這樣才行. 這要讀溫伯格(Gerald M. Weinberg)所寫的《溫伯格的軟體管理學：系統化思考（第1卷)》, 它會說明如何作系統化思考, 什麼因素會影響什麼因素, 怎麼看, 這樣才能管好專案,也不會burnout.

該書的特色是，對於會影響專案成敗的諸多變數（如規模、複雜度、風險、顧客的要求、人力、時間、壓力……）進行動態分析；有許多例子可證明，若能在「控制點」上做好管理的工作，就可防止危機發生，或是不讓危機繼續惡化下去。

　　書裡討論到的主題包括：品質、軟體文化、品質模式、管理模式、反饋效應、壓力與工作績效間的關係、規模對應於複雜度的動態學、功能失常的偵測與反應、缺陷解決之道的動態學、以及顧客的角色等等。

程式達人要培養出管理能力, 溫伯格的書是最有用的.