有關於CCB的運作，容個人以後較不忙的時候再詳細說明。
但是您所提到的CMMI-ML5的公司，在民國91年執行國防OA案期間，在個人的要求及引導下，曾經執行過CCB，包括提出ECP，並召集由該公司、其下包商與我的團隊成員、使用者代表，共同召開的CCB。這是一個聯合審查會，目的在核准這個ECP，然後付諸執行。當時參與的成員，仍然有部分在該公司內任職。

至於股價下跌，似乎不太適合與所得到的CMMI的成熟度等級聯想，但是有件事卻是要注意到的：
在CMMI架構下，不能裁適的是PA的Goal，其他的都可以裁，因此，要做到既符合CMMI的要求，又能夠獲利賺錢，對的經驗非常重要，另外人才也很重要，公司的人員應該確實瞭解到品質管理制度的真義(這個意思不是讓公司要求每個人都能把CMMI這個框架背熟，而是了解這些process的意義，他們的異同。不清楚的話，可以研究一下CMMI文件後面所列的參考文獻，這裡頭列了不少ISO的標準、IEEE的標準及EIA的標準)；盲目地追求CMMI而不懂得如何在CMMI的框架下裁適出適合公司，適合專案的processes，只是會覺得專案更亂、事情更多、更難執行、人也更累而已。

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