為響應alexyin的提議，我也來講一個CMMI的笑話

有一家ERP公司承接某政府財團法人單位的94年ERP建置案，應於95年6月30日結案，由於乙方作完需求訪談也不撰寫需求文件，到了今年2月開始進入Beta Test時，軟體與甲方預期差很多（但因為乙方不寫需求文件，所以乙方不認甲方曾提出需求的帳），乙方堅持不改，其理由是甲方應該知道乙方承接該案的價錢過低所以不可能完成甲方全部需求，且責怪甲方的流程與組織架構未配合乙方所使用的ERP COTS軟體（乙方僅寫界接程式或中介軟體(Middleware）)，由於6/30日未驗收就要罰款，所以乙方在6/29日確定甲方不肯驗收，只好修改軟體，且要甲方在6/30日中午前完成測試。該笑話是乙方在當時已導入CMMI Level-3近一年，上述之修改似乎是不須提Change request、不舉行CCB、不執行Regression Test即交付新版軟體給甲方，且將客戶測試當成軟體整合測試，交軟體也不須一併提供測試報告，堅持甲方如果測不出問題代表乙方軟體沒問題。