採用成本價金(Cost Type)或是有附加獎勵金(Incentive)的固定合約價金契約(Foxed Price)等類型合約，如果達到5000萬美金門檻，依據EVMS的需求乙方必須按預算管理局(OMB)的表單 Contract Performance Report formats (CPR，DID-MGMT-81466)提報專案執行報告(Cost and Schedule status)，此份表單共計有5種format，分別依據(1)所採購品項之WBS、(2)依據乙方之組織如OBS或IPT、(3) 成本價金協議基準(以budget為基準)、(4)執行人力分布(如full time、part time)敘述這些專案原始資料、以及(5)問題與解決方案等5種Format資料。這些資料經由計算出EVMS各項Variance與Index，在審查會議中配合Integrated Master Schedule (IMS) 進行Integrated Baseline Reviews (IBR)，IBR將對於work, schedule, and budget進行執行績效審查，並且要執行時程風險評估Schedule Risk Assessment (SRA)。因此達到5000萬美金門檻要涵括至少
1.Contract Performance Report
2.Integrated Master Schedule
3.Integrated Baseline Reviews
4.Schedule Risk Assessment
5.Ongoing surveillance。

由於EVMS大部份應用於需求不明確，甲方支付價金以補償乙方之開發人力支出，所以IMS與預算(negotiated budget)是處於隨需求逐步明確以及設計架構確認而調整之狀態。

至於未達門檻之專案，CPR Format 2、3、4與SRA屬於optional，IMS為可裁適。裁適範圍由PM依據引用EVMS之成本、效益而決定。

以上工作都需要甲方有足夠且夠資格的工程人員參予且派駐乙方監控(surveillance)，否則CPR的資料有問題，整個EVMS與IMS將形同破功。這些工程人員稱之為契約官工程代表Contracting Officer's Technical Representative (COTR)，必須經政府檢定，COTR要上採購法、軟體工程、系統工程、建構管理、風險管理、…等課程。COTR是專案執行期間，甲方與乙方溝通的最重要橋樑，此是提升採購品質最值得推動的方向。

國內現有資訊採購案大部分是需求不明確且採用固定價金合約，所以剛好是美國政府所言雙方皆輸的最糟情境風險。