我非常同意泰龍兄的看法：這個問題不在個人而在於公司。

我的意思是要看鴻海(或其它任何其它的公司)如何經營與管理這個新公司，如果它要用新的方式(不同於國內大多數軟體組織現行的方式)來經營與管理這個公司。那麼，它必然需要各種不同專業能力的軟體工程師與系統工程師以及其它專業人員共同合作，方能立足於國際舞台與它國同質的企業競爭。

所謂各種不同專業能力的軟體工程師，包括：程式設計師、軟體設計師、需求工程師、軟體架構師、測試工程師、軟體製程工程師、軟體品保工程師、軟體專案管理師、資料庫管理師…等不一而足，其種類有多少端視組織如何分工而定。他們各有各的專業技能與知識，不是每一位(或任一位)軟體專業工程師必須具備全部的這些技能。譬如：程式設計師是不須要瞭解CMMI的，也不需要瞭解全部的CNS14837；但是，他必須看懂以UML(或其它類似工具)所呈現的軟體設計說明並以要求的程式語言將其轉換成程式碼，而且在這個過程中遵循公司訂定的程式撰寫風格並恪遵工作紀律(意即：不會在程式碼中自行加上設計說明書中所沒有描述的功能)…。需求工程師、軟體專案經理、測試工程師…等也不一定需要懂JAVA、.NET…等技術。

當今優質的軟體，必然是經由具有各種不同專業能力的軟體工程師與其它專業人員共同合作所完成的。

然而，這麼多種的軟體工程師在國內一直被『軟體工程師』這個汎用的名稱所統稱了。因此，談到相關的問題，總是以軟體工程師要懂什麼…來論述。好像軟體工程師不懂這些是多麼的不成材。其實問題不是這樣的，真正的問題是：用人的公司會不會以不同的專業條件來招募、任用、領導、管理、培訓…這些不同的專業人才。軟體公司績效的好壞主要因素不在於它的成員，而是該公司的領導人。衷心寄望：台灣能儘早出現真正善於領導、經營與管理軟體開發團隊的公司領導人。

周茂松