要從程式設計師邁向擁有一點管理能力的leader或manager，可以讀溫伯格(Gerald M. Weinberg)所寫的《領導的技術：如何成為問題解決型領導者》，書是專門為technical leader而寫的，不過書裡清楚解釋了從技術專家到leader或manager有什麼差別，要如何去轉型。要付出什麼代價。評價很高的一本書。

其他一些溫伯格的書，軟體工程師也可以利用。例如《從需求到設計》這本書談需求分析，如何因應那些「自己都不知道自己要什麼」的客戶。

還有《溫伯格的軟體管理學：系統化思考（第1卷)》，提出利用系統化思考，以便綜觀全局，有效管好專案。書裡一開始就提出軟體公司的行為模式，分為：

模式0（渾然不知）：我們都不知道我們正循著一個過程在做事。
　　模式1（變化無常）：我們全憑當時的感覺來做事。
　　模式2（照章行事）：我們凡事皆依照工作慣例（除非我們陷入恐慌）。
　　模式3（把穩方向）：我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。
　　模式4（防範未然）：我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。
　　模式5（全面關照）：人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。

書裡強調要用系統動態學的方式，來觀察專案、人發生了什麼事。書裡提到的主題包括：品質、軟體文化、品質模式、管理模式、反饋效應、壓力與工作績效間的關係、規模對應於複雜度的動態學、功能失常的偵測與反應、缺陷解決之道的動態學、以及顧客的角色等。

如果軟體公司真能讀過這本書，就會了解到專案團隊要如何維繫，也更能讓大案子也成功吧。