WBS以數種方式支持計畫生命週期：
a.把獲取計畫的項目(items)切割成數個組成部件，釐清部件間的關係、釐清將完成之工作的關係--對彼此間及對最終產品。
b.促進有效的規劃及管理與技術職責的指派。
c.輔助技術投入、風險、資源分配、經費、以及成本/時程/技術績效的狀態追蹤。
d.幫助確保合約商不會困在項目需求的滿足(constrained in meeting item requirements)中。
e.為實獲值管理系統(Earned Value Management System, EVMS)及整合式主時程(Integrated Master Schedule, IMS)提供共通線索，使得計畫成本與時程績效的理解具有一致性。合約WBS包含成為足以接受分析與評價之小型個體的工作產出分解。做為EVMS的部件，合約WBS元素提供了成本評價績效(cost assessing performance)蒐集的結構。IMS是以時間分段的(time-phased)時程，其做為以時間劃分工作產出(time phasing work)及評價技術績效(assessing technical performance)的工具。IMS中的排程活動可以追蹤至EVMS中所使用的合約WBS元素上，讓成本、時程、技術績效、及相關風險的整合式計畫評鑑具有共通性(commonality)。

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引文: