這個部分，您應該可以請教一下貴公司的LA，她們可以判斷。

其實能不能符合CMMI要求，就是看CMMI的架構要什麼，而不是Agile要什麼。而個人也說了，這些各PA的Agile環境註解，看來是SEI不得已之作。否則SEI不需要強調"that these notes are examples of how to interpret practices and therefore are neither necessary nor sufficient for implementing the process area. (這些註解乃是如何解讀常規的範例，因此，它們對於過程領域的實作，既不需要也不充分。)"而且這段話，還提了兩次(就是在"強調"的意思)。

既然要實作CMMI、要符合CMMI的要求，以取得CMMI的評鑑通過，當然是要從CMMI的角度來看，而不是Agile的角度來看，更何況，CMMI所描述的是組織的成熟度，而不是軟體。所以根本也沒有所謂"現階段似乎不容易...云云"。除非SEI願意把CMMI的架構的鬆緊度降級吧，但是，如果那麼做，是否能夠支持美國國防部的專案，就不得而知了。

又，以SEI所提出來的註解來看，也顯示出，SEI希望，Agile環境能夠注重文件(管理計畫、需求、設計之類的文件)、真正地去重視與掌控風險，要有序地工作，所有的變更，都能立刻真正有效地反映出來(例如，在文件中)。

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