企業資源有限，為企業選擇最有利的軟體專案固為高階主管的責任。 然而為軟體專案準備可行性分析報告，則是我們這些資訊管理人員的工作 , 於軟體專案發起後，依據已裁適過的工作流程，為軟體專案準備一份可行的工作計畫，更是吾人無可推諉的責任。本課程將利用7個週末，協助學員們學會撰寫軟體專案的『可行性研究報告』與規劃可執行的『軟體專案計畫』的基本知識與技能。

凡欲參加此課程的學員，請自備一實例。實作課以分組方式進行，每組3至5人 (歡迎各企業自組團隊參加) 。為顧及學習效果，本課程採小班教學，每班15人，額滿為止。

歡迎已參加過本學會舉辦之『需求管理與分析班』的學員進階研習，憑結業證書可享7折優惠。


＊主辦單位：中華民國資訊軟體品質協會（CSQA）

＊時間：民國98年4/4 - 5/9（7個星期六），共42小時

＊地點：中華民國品質學會(台北市羅斯福路2段75號9樓)

＊費用：本會會員NT$ 26000元，非會員NT$28000元。

三人同行本會會員NT$22000 元，非會員NT$24000元。


內容時程：( 09:00 – 09:30 開始報到 )

甲單元 軟體需求管理 3天 備註

第一天 甲單元一 軟體工程與需求管理 3小時
甲單元二 分析問題與了解使用者的需要 3小時

第二天 甲單元三 定義系統與管理範疇 3小時
甲單元四 改善系統定義與建構對的系統 3小時

第三天 甲單元五 軟體開發案的發起 3小時
實作一 輔導撰寫可行性研究報告 3小時

乙單元 軟體專案管理計畫書撰寫 4天

第四天 乙單元一 專案管理基本概念 3小時 簡介九大知識領域與五大流程
乙單元二 軟體生命週期模型-以UP/RUP為例 3小時

第五天 乙單元三 軟體開發專案計畫與軟體文件 3小時 含：
• 品質保證計畫 / 驗證與確認計畫/ 測試計畫 / 驗收計畫
• 建構管理計畫 / 變更管理計畫
• 分包商管理計畫
• SRS、SDD、測試文件
乙單元四 專案計畫書撰寫(一) 3小時 含WBS、活動網路圖、時程、資源規劃

第六天 實作二 專案計畫書撰寫實作輔導 4.5小時
乙單元五 專案計畫書審查 1.5小時

第七天 乙單元六 專案計畫書撰寫(二) 1.5小時 針對實作一中發現的缺失補強相關觀念
實作三 專案計畫書撰寫實作輔導 4.5小時

＊ 講師介紹：周茂松

學歷：東海大學工業工程學士

經歷：得捷股份有限公司軟體專案經理 ( ISO9000品質系統運作及改善、軟體流程規劃制定、中華電信系統開發與維護 )，CPMP，北市消防局「智慧型消防勤務輔助派遣系統建置案」IV&V駐地專案管理師。

專長：軟體系統分析與設計、軟體品保、軟體測試與驗證、軟體專案管理。

※ 課程相關資訊（簡章及報名表），請洽：中華民國資訊軟體品質協會秘書處 郭小姐
Tel：(02)26550181
Fax：(02)26550182
本會網址：（http://www.csqa.org.tw）